域名被盗找回方法教程|域名申诉|域名仲裁——爱晴皇岛(侠米岛)的专栏

 找回密码
 立即注册
搜索
开启左侧

机关单位成熟的办事原则

[复制链接]
水晶嫣然 发表于 2016-7-27 11:53:38 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
一个单位里,说实话,并不需要多少优秀人才、杰出人才,如果上上下下都能达到成年人的处世水准,单位就会变得美好许多。
3 l6 E/ t- B$ D1 r6 l* u7 k+ t* z8 I. _
实际上,在各种职场里,充斥着许多年满18岁、28岁、38岁甚至更大年岁的未成年人,容颜资深,心态幼稚,行为处事进退失当,误人误己误事。' b% _/ G2 P9 e. H6 g5 ^3 v
9 k7 z2 u+ G2 e2 S0 X( R4 ]
就像有些年轻人,虽然做了父母,却没有做好为人父母的准备(当然不是指物质上的),心智上稚气未脱,给孩子的家庭教育留下缺憾。( b9 A( M5 e* z! V

# k' @/ O  C/ N& c在职场,作为一个成年人,以下的表现是起码的。
" l4 s5 g% S0 A' i5 J
1 m5 |4 i5 d! w+ d/ u" M. j1.自己的屁股自己擦。0 v6 O9 n; S5 \8 w, m
4 t& L) D6 L- U, s( d  |* G
上学的时候曾经到工厂实习,看老师傅干活,活儿漂亮不说,活儿干完以后,人也利利索索,清清爽爽,根本看不出在油污里滚了几个小时。我们这些学生呢,个个满身油泥,工作现场凌乱不堪,有手脚碰破划口子的,工具丢失损坏的,原料浪费糟蹋的,帮的忙赶不上添的乱多,让老师傅们跟在后面不停地收拾烂摊子。; i2 j% V3 [0 J3 i1 `
5 S$ ^+ @& G& q
进单位做了正式员工,就不能办一件事情惹一堆麻烦,解决一个问题生出两个问题。办完事情要利利索索,妥妥当当,不留后遗症,后面要干净,不能还像穿着开档裤的宝宝,等着家长给擦屁股。
% s# M( d; w- c. |6 Y+ s0 P* T1 a: Z, F' S  [' n
2.不怨板凳怨自己。
( N! E/ b! D( W6 ^9 Q
% ?! p; G1 q1 X  f8 x0 v小孩子让板凳绊了一跤,有的家长赶紧哄:“宝宝不哭,就怨板凳,摔了我们宝宝!”再狠狠踢上板凳一脚。这样的宝宝长大了,工作了,怨板凳的心态却没有长大,保留了下来。
$ q* H  l) z4 `0 G: k& b8 l
, D: @: P9 L( {0 I# N6 x自己事情没做好,领导批评一句,本能地张口就说:“是某某让我这么干的。”——这么大的人了,自己的脑子呢?他让跳坑,你也去!再说,事情毕竟是你做的,就不能承担些责任、总结些教训吗?
/ d% E  \+ H3 \
4 F1 W, G9 S% s6 w* i; W有的人都当了处长科长,带着下属给领导汇报工作,领导指出哪一点做得不好,他当即就掉转过头责怪下属:“你怎么搞的!”——你也不问问自己是怎么搞的!身为处长科长,不能只管拿架子、吃干饭,不把关,不负责任!
+ o# s* t7 Z, L. C5 k
6 [& P2 v' q( H' V* q; v不能遇事推卸责任,一点儿担当也没有。
: C! Q3 N' {! N6 F8 n' |/ u+ Y$ H# }% f" y8 b5 y& \8 z
3.不缠人,不烦人。
- T3 a0 `' N1 K# j1 U, Z* m. b$ f# o" O$ d+ l) L3 o
跟在大人后面,嘴里不停,没完没了,缠人腻人,这是孩子的特征。有的人,工作多年了,还是这个毛病。不敢交给他工作,交办一件屁大的事儿,他能烦死你。就像分派一个厨师做上一桌家常菜,他买菜要报告,买肉要报告,择菜洗菜要报告,切菜,开火,倒油,下锅,搁油搁盐,更要报告。* V8 z( V9 T" d

! ^9 S% Z9 i( T: l& ^直让领导恨死自己,自己直接上手干,岂不省力又省心。
' z, h* A- Z. G5 {( D" t5 s" z) A) \0 L
4.行为可以预期。
1 O3 Q( e% G) K5 j0 C1 l% o" G
- a" Q4 P/ Q/ d# ?  ~9 y0 v孩子的脸,三月的天,阴晴不定。包括孩子的脾气、行为举止,都不好捉摸。这很好理解,他们心智尚不健全,还在发育中。所以,不能认真让孩子办个什么事情,不知道他是怎么想的,不知道他能弄成个什么样子。
+ V! M# F& r4 a- @% s- H4 G: U5 ]' }3 o) }9 F) i
单位里有一些人,脸已经不是孩子的脸,心却仍然是孩子的心,懵懵懂懂,浑浊不清,行为不可预期。交给一件工作,无法按常理,按程序,按规矩来预测结果。办事很不靠谱,丢三落四,不合常理,不守规矩,想一出是一出,答应好的,说忘就忘,说变就变。事情交办出去,心就悬到了半空,最担心的是,照着喜剧的本子,他给你唱成一出滑稽剧,甚至是悲剧。
" J! O/ m7 M' }* v& c& ~* ~8 Z
5.有老爷心态,无少爷脾气。6 o, x* y6 h7 x( j! ^% w6 W$ ~

  v# _( u+ c; @: V$ z有人问一富翁,为什么你这么节省,而你的儿子却那么挥霍。富翁答:因为他有一个富翁的父亲,我却没有。
6 Q; \: U0 b( ~9 B! ?  m8 w
! w/ t0 d" I% Y' [+ ~9 u单位里总有一些人,行为作派一副少爷脾气。不操心,不当家,眼里没活,心里没事,只知道伸手要钱,要物,要条件,要现成的。不管你有没有,不管你从哪儿弄,不管你的难处,丝毫不想自己应该做一点儿什么,担一点儿什么责任、尽一些什么义务。. F# r5 O4 `3 J
1 T( u/ A( A! C4 L% ^
6.能自律,不用大人管,不做给大人看。, u: ^0 ^& n( T0 \
. U3 d2 g4 r0 j; L
孩子总有这么一个阶段,要父母整天跟在后面督着,该睡觉了,该吃饭了,该写作业了,不要看电视了。长大以后,知道这是自己本份的事情,知道了好歹,自然而然不用大人管了。
9 c5 A- E+ O' S2 A. @5 N+ I
% J7 C, P' E5 g# ?8 F单位里却有这样的人,自甘被别人管教。领导在和领导不在完全两个样。领导在眼前,勤快麻利,装模作样。领导一背过身,马上打回原形,懒懒散散,无精打彩,心不在焉。拨一下动一下,不拨绝不动唤。
5 Z( R) ^# d/ G! ?) p, u" b) ]5 A
5 }+ A5 c% Y+ w2 t* ~  \做了哪怕针尖大的一点儿事,而且是自己应该应分的事,就惟恐别人看不见,惟恐领导不知道,念念不忘挂在嘴边上,领导随便说句话,他就要拐弯抹角把自己做的那点儿破事儿表白出来。
' @+ b1 i, x" [6 J2 a- W0 [: V: u  L( ^% Q1 x
7.能面对错误,纠正错误。# A1 _) r1 S- i
! E/ V. G# f: D9 B) `
一个朋友家的宝宝闯了祸,怕挨揍,自己跑进卧室把屁股撅进衣柜藏起来,看着走进来的妈妈,开心地说:屁屁藏起来了,妈妈打不着了。
3 K2 x+ D# r  }% s
: I! ~% ^1 R6 U) V1 ]1 R5 s3 K在都是大人的单位里,这种喜感场面却屡见不鲜。犯了错误,不敢面对,下意识的反应就是掩饰错误,蒙混过关,只怕丢脸面,挨批评,受处罚。而不去想如何止损,如何吸取教训,不再重犯。
# G9 J) {0 L( ^8 m6 h( v* h7 O! a7 W% B2 Z& L$ ]  u
8.多想办法,少发怨言。  h" W$ c: k$ B# r/ V. t2 h" }( I
) C8 {' ?" ]+ t' {6 k0 \* m, ]( O
小孩子没有责任能力,遇事不合意,只会向大人抱怨,你要让他解决问题,就难为他了。
: I5 Q1 `7 o9 u/ o# C: w) O$ T) m: l. b4 r8 B/ V4 y
长大进了任何一个单位,所有的工作,实质上都是以不同的形式解决不同的问题。到了这个时候,一事当前,遇到问题,责无旁贷地要想办法,解决问题。力所不及的,也要提建议。如果还是习惯性地发牢骚,消极地抱怨,只能让自己在单位里逐步边缘化,没有领导愿意用这样充满负能量的人。
; W3 i3 o7 X7 l: N
0 G4 @  B$ |; s; Q( Z9.有点儿承受力,不任性。
4 ~5 P/ q# u4 `! F4 m) R) N
6 s  O9 R0 K: L- t2 d. E7 M; s合心意就高兴,就笑,不合意就哭,就恼,这是孩子。8 n. _* z0 j. j8 \2 |% b5 V+ h9 S
9 }% Y" S; Y3 \4 g/ A; Z
长大成人,进了单位,入了职场,不如意事常八九,要理解,要找原因,要能自我化解。一不高兴就闹情绪,使小性子,动不动甩脸子,污染环境气氛,一次两次可以,成了习惯,谁去哄你,只能暴露你的幼稚,自降逼格。



上一篇:专业生产 销售 LHB型防爆电动葫芦桥式起重机
下一篇:常见破财风水有哪些?如何改善?
回复

使用道具 举报

*滑动验证:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

            公安备案号:1303002028826         


QQ|Archiver|手机版|小黑屋|新渤海网 ( 冀ICP备11025393号-5 )

GMT+8, 2019-5-27 12:25 , Processed in 0.124684 second(s), 31 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表